2021，做逆流而上的鱼，竭尽全力。
发布时间：2020-12-21 浏览量：10387
从月初到现在，我已经连续飞了5座城市。
学习充电、商务洽谈、校区走访、培训管理……
顶着三五不时出现病例的疫情压力奔波，的确有点身心疲惫。多年不见的老友直夸我是拼命三娘，无奈苦笑。
作为上有老下有小的中坚一代，
我现在能拼的已经不是速度，
而是持久的韧性。
作为567GO的创始人和两个可爱孩子的妈妈，长久以来，我都在努力成为一个平衡工作、自我和家庭的多面手。而这一年，也真的不容易。
上周末挤出时间去了趟深圳，跟30多位老板一起学习交流。大家都在感叹，经济的低迷，市场的萎缩，让公司的运营压力徒增，战略抉择更加慎重。任何环节的疏忽和松懈都会影响企业的生存。管着几百号人的企业，说不焦虑都是假的，因为责任太大了。
晚上十一点，站在深圳腾讯大厦楼下看他们灯火通明，油然生出一种惺惺相惜之感。
在大城市打拼的打工人，
就像逆流而上的鱼，
唯有竭尽全力。
随后几天，我来到广州，这次也是疫情之后第一次来南方。
探访南方健身市场，我跟广州本地业绩最好的两个健身房：火石健身和时力健身的几位老板“取经”，感触良多。
可能是南方温暖的天气，让人暂忘现实的萧条窒息，看着蓝天绿叶心情陡然变好。带着学习的心态跟老板们一起深度探讨思考，参观门店，感受服务细节。
一圈转下来，南北方经营的思维模式差异立显。
有道是一方水土养育一方人，北方人爱讲文化讲感情，大多以交朋友的心态去撮合生意，不够理性务实。而南方人呢，刚好相反。
生意就是生意，先谈利益，理智签定君子协议，通过利益维持长久合作关系。不同的“生意观”直接决定了生意结果的好坏。而广州深圳这些贸易往来都市比邻香港，所以很多香港人在这边上班，以拼命著称的他们让城市的整体工作环境呈现出肉眼可见的职业化标准。
而我这次最大的收获就是：企业的经济化管理非常重要。
简单说，这是一种更加精简的管理方式，它包括成本缩减、效率提高、人员可控制性管理等多方面细节，操作性更强，最终结果就是使得企业管理更加有成效。
以火石跟时力这两家健身门店的业绩来看，人家为什么做的好？
是因为南方的健身市场比北方好吗？我觉得并不是。因为疫情关闭的店面不在少数，可为什么他们两家不仅没有受到影响反而赶超从前？
我觉得是有天时地利人和的原因，前期商圈、地段、门店选址、装修风格的选择，后期人才招聘等等，都可以成为生意好的一些理由。可除了这些，他们一点一点的坚持和努力不该被忽略。
就拿时力健身的蒋总来说，每天6点多到公司，晚上12点开完会才下班，周六日有需要他出现的商务事项一定在。
他真的让我看到一个企业家该有的自律、谦逊、务实以及对工作的极度热忱。
不仅如此，他们在经济化运营管理上的执行程度令我惊讶。每天持续跟进各项数据、各环服务细节，尤其重视客户感受和客户服务提升。南方市场对服务意识和客户维护的重视远远超过北方，企业由上至下，高度同频。所有这些，都是做出好业绩的关键。
思维和作为，
决定了你的成绩单。
在结束这次收获满满的游学后，我迫不及待的想把沉淀的思考分享给寒冬中坚持的每一位健身行业朋友们，还有每一位567GO家人们。
真正严峻的不是大环境，是你到底能做到什么程度。现实总有各种办法治好你的矫情。你想去哪发展，想赚到多少钱，门槛只会越来越高。
现在各个企业对于员工的绩效考核、过程管理、精细化运营还有大小细节都越来越严格把控。以前那种以员工“民意”为导向制定制度的时代已经一去不复返了。
所以，跟紧现在吧，别再异想天开的认为还能轻轻松松就拿到高薪了。
企业，也在逆境中倍速成长。因为企业要为所有员工负责。而作为员工的你，也请仔细反省一下，你为自己负责了吗？
